節能服務公司(EMCO)和客戶在具體項目上進行合同能源管理(EPC)合作時，項目流程中需要注意哪些環節?借鑒國家EMCA中心(中國節能協會節能服務產業委員會)相關資料，心日源整理出以下六個主要環節。

01　環節一

能源審計階段包括能效診斷、節能潛力評估和節能措施的可行性研究，是合同能源管理的重要基礎。

主要內容包括以下幾點：

1.查清能源使用情況;

2.分析能源使用中存在的問題;

3.找出節能潛力點，提出對策;

4.對擬采用的節能措施進行可行性分析。

02　環節二

節能改造方案設計階段由EMCO按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經濟方案設計，從而確定具體改造的規模、實施地點、設備的選型、工藝技術、工期進度等，并預測能達到的節能量和由該節能改造項目帶來的經濟效益。

03　　環節三

EMCO與客戶雙方在完成的節能改造方案基礎上談判，并可對技術和經濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節能服務合同。

04　環節四

投資按合同能源管理的不同方式有所不同

節能效益分享型——由EMCO提供前期全部項目投資，當節能項目投入使用并滿足合同約定的節能效益時，客戶按合同約定分期向EMCO支付效益款。

節能量保證型——由EMCO提供初期全部項目投資，當節能項目投入使用并滿足合同約定的節能率時，客戶按合同約定一次性向EMCO支付效益款。

能源費用托管型——由客戶按照合同約定按期支付能源系統托管費用，EMCo自負盈虧負責能源系統的運營。

05　環節五

節能改造項目的設備、材料采購、施工、設備安裝調試均由EMCO負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。

06　環節六

節能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節能量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用，EMCO按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內客戶按合同約定向EMCO支付效益款，客戶按合同支付完全部效益款后，設備所有權歸屬客戶，項目結束。

編輯：心日源王工